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精准发力 决胜濮阳盛通聚源项目攻坚战
        作者:         来源:         时间:2018-11-21  次数:1343次

  郑州的暑热一点点散去,繁花落尽硕果满枝。当蓝蓝的天空变得深邃高远,整个城市笼罩在一片雾气蔼蔼之中,我们知道,又一个秋天已姗姗来临。秋天,一个象征着收获的季节,然而对于正全力奋战在濮阳盛通聚源年产13万吨聚碳酸酯项目的奇迹电游人来说,攻坚正值火热阶段。

  濮阳盛通聚源年产13万吨聚碳酸酯项目总投资19.5亿元,占地面积约600亩。项目建成后年产13万吨聚碳酸酯,工程建设内容为年产13万吨聚碳酸酯装置、年产3万吨甲醇钠装置、年产13万吨碳酸二苯酯装置。作为国家十三五发展战略支持项目,该项目的建成将开创河南省化工新材料发展领域,实现高端材料制造,对于濮阳市化工产业转型升级和范县化工产业发展及脱贫致富具有重要战略意义。项目投产后可实现年产值30亿元,利税9亿元,可带动2000人就业,实现经济效益与社会效益最优化。



  为确保各项进度指标均衡发展,能够如期竣工,项目部在王宏博项目经理的带领下吹响了“奋战一百天,顺利保工期”的全员劳动竞赛的号角。一百天,在历史长河中只是短暂一瞬,但是对于我们来说却是最重要的一百天。一百天是2400个小时,144 000分钟,把这2400个小时全部用到工作上,可以背熟所有的设计图纸符号,可以非常清楚地了解所有建筑物的结构、各个装置区的管道长度以及钢筋数量,这是我们不断提升基础设施业务能力的关键时间,也是我们不断开拓濮阳市场的保证。

 

  稳中求进 安全至上

  濮阳盛通聚源PC项目自开工以来,安全生产状态良好,未发生死伤事故,累计安全投入72.36万元,达到了1264881安全人工时。为了实现安全生产,项目部制定了 “零事故,零伤害,零污染”的安全管理目标,并通过一系列制度和措施来实现目标。在项目部建立的安全管理体系中明确项目经理为安全生产第一责任人,项目安全部直接管理项目安全生产,对项目经理负责。项目安全管理体系文件齐全,目前有安全管理制度17个,安全管理程序文件33个,安全培训课件16个,安全专项方案8个,全方位无死角地保证安全生产有序进行。


 


  项目部实施四大安全管理措施来实际保障安全生产,其中包括安全教育和安全培训、安全检查、队组早班会及对非常规作业和危险性较大的作业实施作业许可。

 

  安全教育和培训可以显著提升入场人员的安全意识,规范其行为,保障其安全。2018年至今,项目入场安全教育培训人员3446人次;专项安全培训5654人次;强制培训26人次;安全交底28批次;安全技术交底62批次。


 

 

  安全检查可有效发现隐患,并及时整改隐患,保障现场施工生产安全。安全检查主要为周一安全联合检查、日常检查、业主监理施工三方检查、专项安全检查等等。周一安全联合检查已进行46批次;业主监理施工三方的检查已进行23批次;日常的安全检查频次为每天一次;专项安全检查已进行17批次。通过各种样式的安全检查,把隐患消灭在萌芽阶段,有效保障了项目生产的顺利进行。

  队组早班会是每个队组每天传达项目指示和安排当天工作的会议,每天早上由队组自行召开;班组DSTI会主要是分配工作和安全要求,每天在工作场所召开;安全专题会由项目安全部主导,针对项目现场一些突出问题和涉及到的主要对祖召开会议,解决问题,目前已经召开22次;周安全大会由项目经理主导,项目安全经理主持,每周一早上召开,主要内容是通报上周现场比较突出的安全问题和下周的主要关注重点,让员工清楚其工作环境的风险因素、控制措施和应急措施,有效扼制了安全隐患的出现和安全事故的发生。


 


  项目部针对非常规作业和危险性较大的作业实施作业许可。作业许可是项目部控制安全风险的重要手段,作业许可主要是针对“土方开挖、动火作业、射线作业、大型吊装作业、夜间作业”等作业采取作业安全分析,填写JSA表,召开JSA讨论会并进行安全技术交底,项目主管部门签发作业许可表,之后相关对组方可持许可作业。截止目前,作业许可已注销56份,JSA已召开15次。

 


  为了丰富安全管理方式,项目部还举办了多种多样的安全活动,如安全标语征集活动、安全知识竞猜活动、高温中暑应急演练等,有效的激励了项目员工的安全生产积极性,极大促进了安全生产的稳步推进。

 

  攻坚克难 全速前进

  濮阳盛通聚源碳酸酯项目占地面积约600亩,工程量大且工期较紧,要在6个月的时间内完成计划中的工程量,同时面临风大扬尘、管道铺设工序复杂、高空作业多等难点,这个目标完成起来有相当大的难度。在攻坚战过程中,大家上下齐心、精心组织,每一个生产环节都有专人落实,每一道施工工序都安排专人控制,每一项工艺均有现场指导;特别是进入七月份,面对高温酷暑,我们的作业人员也依然如常,在现场有条不紊地开展各项工作,在做好劳动保护的条件下,合理安排生产作息时间,避过高温时段作业,准备好防暑降温用品,抓紧一切时间进行生产作业。由于受到设计制约和外部环境因素影响,项目自4月份进入施工高峰期。在这半年多的时间里,全体项目部上下一条心,拧成一股绳,力往一处使,在大家的共同努力下,项目土建工作已完成近90%,土建主体预计于11月底全部完工。目前总体完成率达到约60%,下一阶段的主要工作内容将集中在安装部分。



 

  这个季节虽然秋高气爽温度怡人,但时不时刮起的大风却分外让人忧心,由于项目需要多处开挖,极易造成扬尘污染。为了应对这个施工难点,更是为了深入贯彻习近平新时代生态文明思想,全面践行“绿水青山就是金山银山”的生态理念,王经理可没少动脑筋,首先项目上配备了洒水车,每天定时定点进行洒水作业,洒水车所过之处,地面像下过一场小雨,变得十分湿润干净,灰尘飞腾不起来,扬尘减少了,空气质量就提高了;其次,为了项目现场的长期绿化着想,项目部在铺设防尘网的基础上还播撒了许多草籽麦籽,这一做法成本低廉且长远效果甚佳,不仅节省了开支,还能够进一步防止扬尘;第三,项目规定出入场车辆都要经过洗车池,及时清洗车轮、车身上附带的尘土,减少车辆带来的扬尘;第四,项目部特别雇佣了一支清扫队伍,每天对项目现场进行清扫,让现场尽可能的保持清洁,杜绝造成扬尘危害;最后,项目部每个月都会检查裸土覆盖面积,通过数据记录的方式严格监测防尘力度。作为化工类施工现场,能够将扬尘工作做得如此细致,这与项目经理的周密部署和大家的严谨执行是分不开的,在大家的努力下,扬尘污染防治工作取得了极大成功。

 



  濮阳市盛通聚源年产13万吨聚碳酸酯项目主要产品为聚碳酸酯,采用非光气酯交换法生产,全场管道约26万英寸,其中DPC装置区管道约10万英寸,管道共计25600米,夹套管1525米,伴热管道18000米,最大管径为DN1900空冷气相管道;PC装置区管道约36000米,夹套管占1/3,904L不锈钢材质占3000米,根据生产工艺DPC气相管道运行过程为负压,安装过程以支架为中心间隔4米安装加强圈,该管道有40根支管,在结构缝隙中误差控制在5毫米内,可想而知管道安装工作的艰巨与复杂。DPC钢结构框架面积较小,管道密集度大,大型设备比较多,基于产品的特殊性,真空管道全部采用唇焊垫片密封,所以整个施工难度和焊接要求比较高;PC核心装置为混凝土框架结构,管道吊装和倒运难度比较大,夹套管道为双层流体输送管道,焊接质量要求高。根据工艺要求,管道清洁度和温度控制要求非常高,业主要求增加导流板和隔板高于国家施工及验收规范,内管要求100%拍片,另外导热油管线采用中低压管道,施工结束后和夹套管联合试压,试压前先进行气密测试,试压介质为导热油,一个小时温度不能超过5度,导热油温度需要加热到300度,每道工序环环相扣,不容失误。在高要求的紧张条件下,通过项目部前期精心组织、策划,施工过程的监督和协调有序的安排加班抢工,全体人员全力以赴,从不计较个人的休息时间,主动为生产一线服务。

 

  自强不息 创优保质

  自2017年9月开工伊始,各专业已全面开工,质量工作有序推进运行平稳。各专业累计完成报检1058个批次,完成技术交底培训252次,组织焊工考试168人次, RT检测4297张片一次合格率98.72%、UT检测418米(道)一次合格率98.2%、PT检测1596米(道),一次合格率100%、MT检测合格率100%。


 


  项目从“人、机、料、法、环”五个方面着手严格把控项目质量关:新入场人员必须接受项目相关培训,技术人员(如焊工)必须通过项目的考核方能进行上岗作业;工程建设中所使用的原材料、半成品、构件和生产用的机电设备等必须通过验收,未经监理及业主工程师检验认可的材料及没有出厂质量合格证的材料,不得在施工中使用;工程施工机械设备和检测施工质量所用的仪器设备要能满足项目需求,定期、不定期的对施工机械进行必要的检查、维修和保养,保证其在使用时始终保持在完好状态;根据项目实际情况编制切合实际的施工方法和方案,做好技术交底工作,在技术环节把好质量关;对影响项目施工的环境因素进行提前预判,根据工程特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制。



  项目部建立质量日检及周巡检制度,日检由项目区域质检人员牵头队组自检人员配合每日对所属施工区域每个作业面进行质量检查,发现问题如可以当场整改要求队组立即整改,无法完成当场整改的当日开出质量整改通知单要求队组限期进行整改;周巡检由项目质量部共同组织区域监督及队组自检人员共同参与完成,对所发现的共性问题进行共同分析解决。要求所有质检人员主动了解各队组施工人员的工作状态及计划,对新出现的工作区域及作业内容提前了解掌握,有针对性的对施工人员进行质量交底,确保在施工过程中少走弯路,在保证质量的前提下加快施工进度。


 


  由于项目既有经验丰富的现场质检人员也有刚刚从焊接一线转换过来的质检新人,管理水平高低有别。为了提高全体质检人员的工作水平,质量部门每周四定期召开质量周例会,要求施工队自检人员及项目部质检人员总结本周所出现的违规现象及解决办法,对于无法解决或者解决不当的问题在会议上集中讨论,依据施工验收规范及实际施工经验进行一一解答。质量部门会不定期举行施工、焊接及质量验收方面的规范培训,让理论和实际施工要求严格结合起来,更好的开展质量检验工作。对新进入场的各专业施工人员组织入场前的质量培训,讲解每道施工工序所需要注意的事项以及不按规范操作所能带来的质量隐患和产生的质量后果,有效提升了工人师傅的质量意识。 

  质量部对每个新入场的焊工首先进行资质审核和入场培训,组织焊工进行入场焊接考试,考试通过后方能进入现场进行施工作业;质量部对焊工每周的焊接合格率进行统计,每月对每个焊工的焊接合格率进行横向比对。单月合格率低于96%的焊工和短期返修率偏高的焊工将进行再次培训考试,二次考核通过后再上岗作业,如合格率依旧持续偏低将解除对该焊工的聘用关系。质量部安排专职质检人员一线把控现场焊接质量,每天定时检查焊条烘烤发二次回收放情况,检查焊条烘干房的温湿度。要求焊工焊接前做好防风挡雨措施,焊条夹一拿一焊条桶要有保温措施,不锈钢焊接后要做好背部清根,焊后对药皮飞溅进行处理。


 


  自项目开工到现在,项目部一直致力于建立适合本项目的质量管理体系并不断的更新改进。涉及进场员工培训,质量意识培养,员工技能培训,报检程序介绍,定期质量审核等多项内容,确保新到员工能够以最快的速度适应工作需要,学会使用各项项目数据资料等。这是一项持续的工作,需要不断的丰富和完善该体系,以便于更好的服务项目。

 

  关注员工 以人为本

  作为一家老牌国企,不仅注重项目的进程与质量,每个员工的幸福感也一样让公司牵肠挂肚,今年刚毕业进入公司就职的新人周鹏成对此深有体会。刚刚参加工作的他被安排到濮阳聚碳酸酯PC项目部,并被分配到质量部在师傅张林的带领下从事储罐焊接检验工作。作为新员工的他初次来到施工场地,现场的一切对他来说都特别新鲜。然而新鲜感过后,面对陌生的施工现场,他感到了紧张和压力。为了让他尽快融入项目生活,师傅张林对他倾注了特别的关心。在施工现场工作中,大到每个储罐,小到每条焊缝,张师傅用熟练的专业理论和术语,以及多年的工作经验,结合现场的真实情况,对他进行耐心的讲解。在生活中,张师傅也以他的风趣幽默和无微不至的关怀让小周感到了温暖。在这种紧张又不失愉快的氛围中,经过张师傅在现场耐心细致的教诲,结合学校学习的理论知识,他专心的学习和领悟,很快便投入到了现场施工的实际检验中。从最初的手忙脚乱,到现在可以独自去现场完成焊缝的对接、清根以及外观成型的检验。在这段时间中,经过现场每位焊工认真仔细的焊接操作,按照报检流程一丝不苟的检验,在双方共同的努力下,储罐焊缝无损检测的合格率达到99.7%。通过这段时间的现场实践和理论的学习,小周深刻的认识到焊接过程质量控制的重要性,在行业竞争日趋激烈的今天,没有过关的质量,就没有更广阔的市场。只有做好质量控制,严格把控好质量关,才能把合格优质的产品交付业主。

  除了对新员工发展的全力关注,项目部也致力于服务一线工人,力求对工人们的生活条件也给予最大程度的改善和帮助。


 


  炎炎夏日,酷暑难耐。项目现场平均日最高气温已达37摄氏度。7月17日,针对项目现场天气持续高温情况,更是为了感谢项目全体人员在高温工作环境中依旧坚守在施工生产第一线,促进度,保质量,护安全,项目部积极组织开展“夏日送清凉”慰问活动,项目部全体人员及现场施工队组共计720余人参与此次活动,项目部为一线人员派发了凉茶、绿豆、白糖、西瓜、藿香正气水等防暑降温用品。项目安全部给每个班组备有防暑降温的应急药品,并不定期检查施工班组的防暑降温措施。使项目部一线员工在炎热的夏季里感受项目部的送来的清凉。


 


  本着“以人为本,关爱职工”的管理理念,结合工地施工的实际情况,为了方便施工现场工人喝开水,项目部在现场设置了2个开水站,这样既解决了工人们喝水的问题,又拉近了项目部与队组的距离,让工人们切身感受到项目部的关怀。此举得到了广大职工的赞赏以及业主单位、监理单位和现场其他参建单位的肯定。开水站从设立到现在已半月有余,每天在现场看着前来接水的工人师傅们,管理员禁不住问他们:“这个开水站有没有给大家带来方便呀?你们还有别的什么需求么?”师傅们总是一脸笑意的说:“方便呀,很方便,我们在别的地方干活都没有见到设开水站的!奇迹电游果然是大单位啊!”。设立开水站只是项目人性化管理的一个缩影,还有生活区的篮球场、停车区等等,人性化的管理增进了项目部与队组的感情,促进了管理的推进和各项制度的落实。

                                                          

    经过一年多来步步为营的开展施工,濮阳项目部已经厉兵秣马、摩拳擦掌,在这片熟悉的战场上发起冲锋号,全面开始大干阶段,进入工程攻坚状态。虽然项目部仍面临工期紧任务重、管道安装繁琐等难点,但全体员工一定会鼓足干劲、众志成城,发扬务实苦干、攻坚克难的工作精神,按质按量完成施工任务,力争如期竣工、完美履约,为公司、业主和全市人民交上一份满意的答卷。